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集团公司召开改革三年行动高质量收官部署推进会

8月15日,集团公司以“现场+视频”形式召开改革三年行动高质量收官部署推进会,系统总结集团公司改革三年行动改革成效,研究部署高质量收官工作,对贯彻落实省深改委国企改革创新攻坚行动实施方案(2022-2024年)进行部署,确保高质量完成各项改革任务。集团董事、财务总监、改革创新行动领导小组副组长李松出席会议并讲话。


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会议首先以“视频”方式参加了国务院国资委组织的“高质量完成国企改革三年行动任务”专题视频培训会。随后改革规划部对高质量完成集团改革创新三年行动任务提出了具体工作要求,对集团公司改革创新攻坚行动实施方案(2022-2024年)进行了全面解读,对2022年全面完成“三年行动”各项任务进行再部署、再推动。

会议指出,三年行动已经进入决战决胜阶段,按照可考核、可衡量、可检验、要办事的工作要求,主动作为,多措并举,精耕细作,攻坚克难,集团已经基本完成三年行动主体任务,并在全省改革创新三年行动重点任务评估中获评A级,成绩来之不易,离不开大家的努力。但仍然在一定程度上存在改革进展不平衡、穿透基层不够、个别单位推动力度不强、改革时效要巩固等问题,要突出问题导向、目标导向、效果导向,以更强的责任感和紧迫感,推进建立改革攻坚长效机制,进一步深化改革激发活力,坚持以钉钉子精神狠抓改革落地见效,坚决打赢打好改革创新三年行动收官战,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调,要切实提高政治站位,增强责任感使命感紧迫感,强化落实首要任务,把改革创新三年行动任务完成情况作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神跟踪督办的重要内容,不折不扣落实到位。要压紧压实高质量收官工作责任。各级企业一把手作为改革创新工作的第一责任人要对三年行动高质量收官工作亲自部署推进,领导班子成员要按照工作分工对重点难点任务和短板弱项工作实行包干制,集中精兵强将,攻坚克难,如期高质量完成任务。各二级企业要加大对其所管理企业的指导督促力度,确保层层穿透并取得实效。要逐项对标对表确保按期完成。坚持两个一以贯之,实现三个明显成效的目标。按照制度健全,动作到位,效果显著的工作要求逐项对标对表全面梳理自查,特别对进度和质量存在明显差距的改革任务要采取更为精准有力措施靶向攻关,确保按期完成。要着力推动重要机制类改革见到实效。将前置事项清单、董事会配齐建强,落实董事会职权,经理层成员任期制和契约化管理,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度等重要机制类改革任务放在收官阶段的重要位置,确保质量双优,形神兼备。要加强考核评估,增强改革动力。2022年考核更加注重改革任务完成质量,机制类改革任务取得的时效,探索性工作重要进展,抓高质量收官的力度,重要典型经验及标志性成果等,通过考核评估进一步落实改革责任,增强改革动力,促进各项改革重点任务顺利推进,高质量完成。

集团改革创新三年行动领导小组成员部门负责同志在现场参会,各所属企业分管领导、相关部门负责人以“视频”方式参会。

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