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揭小健率队到江能物贸公司调研指导工作

3月8日下午,江投集团党委书记、董事长揭小健一行就双“一号工程”落地推进情况和今年以来生产经营情况到江能物贸公司调研。

揭小健在听取了江能物贸班子关于今年前两个月生产经营完成情况及下一步工作打算汇报的同时,与该公司班子成员进行了深入坦诚的座谈交流。他对江能物贸过去一年坚持一手抓整合、一手抓发展取得的成绩表示肯定,并勉励公司干部职工要坚定信心、面向未来,以思想大解放、作风大转变把“双一号工程” 抓紧抓实抓到位,奋力走好生产煤炭向煤炭物流贸易转型之路。


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揭小健指出,江能物贸作为保障江西用煤安全的主力军、主渠道,要找准定位、借力发展,不断强化及时调用资金的能力和准确判断市场行情的能力;要充分发挥省级煤炭贸易平台的功能,遵循市场化规律,打造贸易链中的关键环节,立足服务调节内部市场,集中优势抢占其它业务市场;要密切关注数字化发展动向,加强学习、紧跟形势,紧扣“一年全面铺开、两年一屏管控、三年全面转型”管理数字化目标,以管理数字化为契机,努力打造成为江西煤炭保供稳价的分析平台、煤炭贸易和码头的大数据平台;要按照“多栽树,多育苗”的思路加速年轻干部和专业人才培养,结合实际制定大学生招聘计划,把高学历、懂专业的年轻同志用起来。

揭小健强调,各级企业管理部门要坚决推进思想大解放、作风大转变,做起而行之的“实干家”,不当坐而论道的“清谈客”,全面提高工作效能。要坚持开门办公、开放思维,创新理念、务实措施,做到人人做贡献、个个抢头阵,任何单位、个人尤其是领导干部都要率先垂范,不能搞特例,要齐心协力营造服务最快、管理最优、流程最简、效率最高、作风最硬的“五最”发展环境。在落实双“一号工程”中,各级企业纪检监察部门要充分发挥独立监督职能,引领保障企业高质量发展。

集团党委工作部、财务管理部、计划风控部、安全环保部等部门相关人员,江能物贸班子成员及其他高管、部门负责人参加座谈会。

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