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薪酬再向一线倾斜 丰电二期三期“三项制度”改革基本完成
发布日期:2021年03月04日

 

2020年9月开始,丰电二期、三期通过制定改革方案、召开职工代表专题会、完成干部职工岗位双选及聘任等一系列工作,基本完成“三项制度”改革任务。



01系统设计、集思广益,科学制定改革方案

丰电二期自2006年成立以来,一直沿用原来丰电一期的岗位薪酬体系,员工薪酬增长与岗位价值关联不大,部分人员吃大锅饭、人浮于事,已不能适应企业高质量发展需要。

2020年以来,丰电二期按照集团公司和赣能公司的部署,以“对标一流、精简高效、统筹规划、稳步推进”为原则,全面改革“三项制度”。一方面,借鉴先进单位经验,自主研究制订了《绩效管理考核细则》,并大力推动落实。另一方面,聘请具有丰富经验的咨询公司,对标先进央企,定编定岗,以岗定薪,建立了一套科学合理、有利于企业改革发展的制度体系。在此基础上,广泛征求员工意见建议。厂党委先后三次专题党委会,每次利用一整天的时间进行研究,经过反复研讨,慎重决策 ,最后形成《改革方案》定稿。


02坚持原则、克难攻坚,基本完成改革任务

由于改革需撤并冗余岗位、实行定岗定薪、以岗定薪,触动了一部分职工以及特定岗位职工群体利益,部分职工纷纷找分管及主要领导讲历史、谈条件、要待遇,改革阻力较大。

为确保职工队伍思想稳定,厂党委组织开展了领导下基层调研、与思想波动人员谈心谈话、“三项制度”改革大家谈征文、党支部“三项制度改革”主题党日等活动,为改革顺利推进营造强大舆论氛围。


03持续完善、乘风破浪,激发动力释放活力

丰电二期、丰电三期“三项制度”改革通过优化岗位体系,倒逼目标定员,将原管理岗位5人充实到生产岗位;通过实施岗位价值评估、调整薪酬固浮比,员工薪酬进一步向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜;通过建立健全绩效考核体系,各项工作执行力和工作质量得到有效提升。通过实施“三项制度”改革,干部员工危机感、责任感进一步增强,工作积极性、主动性及改革创新的热情明显提升,有效激发了企业内生动力,释放了发展活力。


下一阶段,丰电二期、丰电三期将继续完善员工职级晋升通道,拓宽员工职业发展空间;大力推行绩效考核制度,发挥经济“指挥棒”作用,进一步提高企业工作执行力,以破而后立之姿态,破解企业管理体制难题,推动企业高质量发展,在市场化竞争的大潮中乘风破浪、行稳致远,为集团公司、赣能公司改革发展作出积极贡献。

 

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