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揭秘丰电二期的能量矩阵

 

能量矩阵?今天你要说的是变形金刚还是高等数学?


不,都不是,今天聊的是一个团队,它同矩阵概念一样,是劳动者辛勤付出和努力的组合。为什么说它是能量矩阵?因为它在丰城二期发电厂肩负的是煤炭能源的采购、调运和储备等重任,它的能量巨大,通过精细运算、信息采集和踩点采购,为电厂安全生产持续稳定、经营业绩再创新高做出了突出贡献。


1月28日,江西省投资有限公司2020年度先进集体光荣榜揭晓,这个团队名在其中:燃料管理部,江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂的能量矩阵。


来看一组数据。2020年,丰电二期全年采购进煤268.71万吨、综合热值5198大卡/千克,入炉标煤单价完成773.84元/吨,同比下降33.12元/吨,比预算值低42.05元/吨,在省内同类型发电机组对标中排名前列,在以“保供、稳质、控价”为目标任务的年终大考中,提交了一份高分答卷。今天,我们运用矩阵的算法讲述下这个团队取得的成绩。


做好矩阵加法,加班加点

奋力完成电煤保供任务


突如其来的新冠疫情,给煤炭采购、调运工作带来极大的困难,人员不能出省怎么办?装船无人监督怎么办?燃料管理部直面挑战,果断调整策略,组织人员加班加点,通过电话、微信及传真等方式,积极与供应商、物流单位加强沟通协调,催发催运、远程监督、把控末端,保证了较高的合同兑现率。


受上游龙头山水电站影响,枯水期水运通道严重受限周期增长,一是燃料管理部及时向主管部门报告,并主动争取铁路部门支持,增加铁路直达和水转铁运输量,保证了正常的煤炭库存。二是枯水季到来之前在曲江码头堆存10万吨煤炭,节约运输成本达300万元左右并且增加了第四季度电煤的保供能力。


进入12月份,由于安全检查和天气影响,煤矿限产资源紧张、水路铁路运力下降、下游电厂需求增加,煤炭市场供需错位,煤价运价不断攀升,合同兑现严重不足。丰电二期迅速启动应急响应预案,主要领导、分管领导和燃料管理部人员全员出动,跑矿点联系资源、跑铁路协调车皮、跑港口疏通运输,保证了迎峰度冬电煤需求。


做细矩阵减法,降本增效

努力控制燃料采购成本


燃料管理部建立和保持与神华、陕煤化等大型煤炭企业的友好合作关系,锁定中长协煤炭供应量,争取更多的优惠销售政策,并利用量价挂钩、调整采购组合、合理安排调运等方式,提高煤炭性价比,节约采购成本966万元。


加强市场调研,及时了解国家政策和煤炭供求态势,把握煤炭市场行情运行规律,锚定年初预算目标,以盈亏平衡点为中轴,适时调整采购策略。全年两次在煤炭价格低位果断出手,增加采购煤炭近50万吨,相比同期CCI平均值降低采购成本1000万元。


加大下水煤运输全过程的监装监运力度,降低煤炭途中损耗,减少亏吨亏卡,严格控制滞期费。在疫情防控和枯水期间,通过与码头、物流单位协商,调低码头作业费及汽车短途运费,实行“平地卸煤垒高”方案,采用单价更低的“拖头车”运煤等措施,全年降低运费650万元。


做足矩阵乘法,形成合力

全力打造一流服务团队


燃料管理部对标行业管理,补短板强弱项。2020年,燃料管理部重新修订了《燃料管理办法》、《燃料合同管理办法》、《燃料供应商管理办法》、《燃料采购竞价管理办法》等多项管理制度。通过完善制度,规范流程,明确目标等,强化了内部管理,提高了工作效率。面对疫情防控、资源紧张、煤价暴涨、通道受限等重重压力,燃料管理部对标管理,迎难而上,密切关注市场态势,适时调整采购节奏,合理优化调运方式。


突出党建引领,加强队伍建设,形成有效合力。燃料管理部设立了“党员示范岗”,签订了“党员身边无‘三违’承诺书”和“廉洁从业承诺书”,提高政治站位、强化安全管理、做到廉洁从业。另外,燃料管理部将部门员工的业务技能培训常态化,以老带新,岗位交流,互联互助,鼓劲青年员工岗位成才,打造复合型人才队伍。部门员工积极向上,服务意识到位,团队精神得到彰显。2020年,燃料管理部一名同志被集团公司授予优秀共产党员称号,另一名同志光荣加入了中国共产党,党建工作成绩喜人。


2021年已经来临,燃料管理部这个能量矩阵继续发着光和热,用精细的运营之道,为丰电二期带来效益的最大值。

 

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