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主动求变——萍矿集团全力推进综合改革
发布日期:2021-02-05 16:22:03 萍矿集团供稿

 


对萍矿集团来说,2020年是全力推进综合改革的关键之年。

 


扎实推进萍矿集团总部改革、深化现有企业产业改革、深化三项制度改革、创新管理体制机制……过去一年中,萍矿集团准确识变、科学应变、主动求变,以综合改革为引擎,积极推进转型发展,企业经营状况明显改善,萍矿集团总部、留守中心、经贸公司、安源发电厂改革均卓有成效,为企业增强市场竞争活力,提高生存能力、抗风险能力和持续发展能力打下了坚实基础。


做好顶层设计,把好综合改革“方向盘”

推进综合改革,是萍矿集团瘦身健体、脱困转型的一次重大战略机遇。为深入贯彻江投集团企业改革座谈会精神,抓住新时期国资国企改革的历史机遇,萍矿集团对企业内部进行了一次系统、全面的梳理,并对企业情况进行了综合分析,围绕高质量发展主题,充分酝酿、广泛征求意见,结合企业实际制定了《萍矿集团公司综合改革方案》。该方案于2020年8月通过江投集团批复同意后,第一时间印发至各单位、各部门。


《方案》以提高企业发展质量为主题,以规范运行机制、搞活经营管理、壮大经济实力为着力点,对改革的总体要求、主要措施及安排、组织实施等方面进行了详细说明,对今后三至五年的改革任务进行了全面部署。明确了“坚持促进发展、坚持问题导向、坚持市场化、坚持逐步推进”的四大基本原则,将推进改革的力度、企业发展的速度与广大职工的可承受程度相统一,把好了综合改革的“方向盘”。


总部完成“三定”,构建精干高效“指挥部”

在历史上,萍矿集团机关总部人员曾多达三四百人。按照江投集团要求,萍矿集团主动作为,提出将机关人员控制在80人以内。这对一家百年国企来说,无疑是一个巨大的挑战。


在对机关总部改革中,萍矿集团按照“精干、高效、专业、团结”的目标,以及大部制、扁平化的原则,优化机构和岗位设置,理清部门职责边界,明晰部门职责权限,将职能部门设置为11个;实行定员定编定岗,从严控制编制和职数,对富余人员进行分流,控员在80人以内,完成了机关总部改革任务。


通过全面提升管理、促进升级,全方位对总部实施改革,机关人员的工作积极性、主动性得以充分发挥,一个“职责更明确、思路更清晰、机构更精干”的“指挥部”已然形成,萍矿集团总部改革已初步达成精简高效的预期目标。


据了解,目前萍矿集团关于推进薪酬待遇改革方案已制定,计划于今年内启动实施。下一步,萍矿集团将继续坚持去行政化、机关化,建立市场化职位发展体系,坚持内退政策刚性执行,鼓励中层提前退出现职,加快选拔优秀年轻干部充实到管理队伍中,进一步优化干部队伍结构。


整合留守单位,打通改革“最后一公里”

在“十三五”期间,萍矿集团有20个大大小小成建制的单位被关闭,涉及职工1.3万余名。这20个机构虽通过去产能、清理僵尸企业等形式退出历史舞台,但原有机构仍然存在。


为让改革更彻底,萍矿集团将16个停产留守单位整合为1个留守中心,下设6个办事处,撤销原党委建制单位8个,将原有的42个党支部调整为26个。进一步精简机构及人员,撤销原单位的党委和行政机构建制,且人员职务一并免除,根据需要重新聘任。


同时对留守中心制定三年分流目标:从2020年起,按不低于23%、22%、22%的比例逐年减员,并将根据资产处置的进度加大减员力度。根据规划,现有人员3年内将分流安置减员三分之二以上。至2020年底,留守中心人员已由年初的383人减为249人。僵尸企业处置步伐也在加快,大力推进破产清算,根据破产进展情况,清算完成一家注销一家,计划3年内全部到位。


从止血到造血,经贸公司试水市场化运营

萍矿经贸公司的前身为社会事务中心,属于萍矿集团的费用单位。2020年,社会服务中心改制为经贸公司,实行市场化运作。该公司承担的萍矿离退休管理、后勤服务管理、网络管理等职能,均由萍矿集团以购买服务的方式结算。


在做好萍矿集团后勤社会服务各项工作的同时,萍矿经贸公司还设置了网络通信、土木工程、资产租赁、贸易、安全培训等5个业务板块,向外扩展业务,走向市场,实行自主经营、自收自支、自负盈亏、自我发展。


面对压力,萍矿经贸公司积极盘活各类资源,通过一年来的市场探索磨练打拼,市场意识增强、业务范围拓展,员工的主观能动性和工作积极性大大加强,企业开始走向良性发展轨道,也成为了2020年萍矿集团改革成功的典范。


转换经营角色,安源电厂强压之下再发力

2020年,安源发电厂从双机炉调整为单机炉运行。该厂根据洗渣减少单机炉运行现状,大力优化劳动组织,加强内部管理,3个月完成分流安置职工80人,多措并举扭转了长期亏损的局面。


作为高能耗的生产型企业,安源发电厂迟早会面临资源枯竭,企业将何去何从?2020年下半年,该厂又开始探索由生产型企业转换为生产服务型企业的道路,厂领导班子积极转换经营角色,带领职工前往万载、张家界等地考察并建立了密切联系,利用电力安装调试资质以及管理和技术优势,大力推进劳务输出,承揽小电厂调试运营、电力电缆安装等安装工程,承接其他发电厂的承运发电业务,以此分流人员、增加收入。通过多渠道立体式增收节支措施,去年安源发电厂一举摘掉长期亏损的帽子。


改革不停歇,发展不止步。今年,萍矿集团将继续推进“三定”“三清”工作、推进建立市场化运行机制、深化混合所有制改革、推进留守中心规范管理、加快处置僵尸企业等工作,通过坚持深化改革,推进转机建制,不断强筋健骨,努力展现百年国企高质量发展新风貌。

 

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